Scegli il giorno e l'orario che preferisci. Ti basta un confronto di 20 minuti per capire da dove partire.
Se sei arrivato fin qui, probabilmente ti stai facendo queste domande:
Perché lavoro 12 ore al giorno mentre i miei dipendenti escono dal cantiere alle 18?
Perché senza di me si ferma tutto, anche solo per 2 giorni di ferie?
Perché ho un capocantiere e un geometra, ma ogni decisione passa ancora da me?
Perché sto fatturando di più rispetto a 3 anni fa, ma alla fine dell'anno non mi metto in tasca più soldi?
Perché ogni corso di formazione o gestionale che ho provato si è dissolto in 2 settimane?
La risposta è una sola, e non ha niente a che vedere con la tua bravura, con i tuoi operai, o con la tua fortuna. Ti manca un Organigramma di Delega. E senza di quello, qualsiasi cosa tu faccia, finirai sempre per essere tu il collo di bottiglia della tua impresa.
Il nostro consulente analizzerà la struttura della tua impresa edile:
Mapperà i tuoi processi principali (cantieri, preventivi, fornitori, SAL)
Identificherà dove si crea più frizione e dove si perdono ore e margini
Ti dirà nero su bianco da dove partire per costruire il tuo Organigramma di Delega
Non è una chiamata di vendita. Non ci sono preventivi astronomici. Non ti verrà venduto nulla al telefono. Se vediamo che possiamo aiutarti, ti spieghiamo come costruire l'Organigramma di Delega in 7 giorni. Se non fa per te, te lo diciamo subito.
Omar
Alberto
Co-fondatori
Siamo Omar e Alberto, co-fondatori di Soluzione Delega.
Non siamo formatori, non siamo coach. Siamo operativi. In 7 giorni di lavoro dentro la tua impresa costruiamo il sistema che ti permette di uscire dall'operatività senza far crollare niente.